Sviluppo dinamico della Leadership
Ognuno di noi è costantemente responsabile, artefice, attore protagonista e narratore della sua vita e dunque della sua storia. Se alla percezione esteriore delle nostre virtù non corrispondono delle nostre reali capacità, prima o poi questa maschera ingannevole cadrà e mostrerà le nostre miserie.
Costruire la propria Leadership attraverso l’Arte del Comando non significa crearsi un’immagine da vendere agli altri e a se stessi, ma costruire attraverso la conoscenza e l’esercizio quelle abilità che affascinano gli altri. Lo scopo non è apparire invincibili ma divenire modelli da seguire.
Non fare leva sulla paura, ma sull’ ammirazione. il miglior Leader è colui che è seguito dai suoi collaboratori per affetto e ammirazione, non per timore.
La Leadership nell’Azienda
- Lo “stile emotivo” del leader
- I 4 principi della Leadership: obiettivi – comunicazione – fiducia – responsabilità
- I tre verbi del Leader: Delegare – Controllare – Correggere
- Decidere efficacemente
- Il training del Leader
“Per quanto possa sembrare strano, i grandi leader acquistano autorità delegandola”
James B. Stockdale
L’Arte del Comando
- Leadership e Mastership
- L’etica ed i valori di una struttura organizzativa
- I tre verbi del Comandante: Comandare – Dirigere – Ordinare
- Le virtù del Comando
- Il Comandante e lo Staff
- La giustizia: ricompense e punizioni
- La cura del Personale
- Il dovere dell’Esempio
- L’onere della Decisione
- Attraversare la Paura
“Comandare non significa dominare, ma compiere un dovere”
L. Seneca